Profil des

participants

Managers (cadres et managers de proximité)

Objectifs et bénéfices

Renforcer des références managériales communes (le manager/coach place encore plus ses collaborateurs au centre de sa démarche managériale)

Nourrir la culture et les valeurs de l’entreprise et de ses équipes

Faire partager des outils opérationnels communs

Encourager l’autonomie et le développement de tous les acteurs de l’accompagnement (accompagnants et accompagnés)

Programme

Coaching et éthique (qu’est-ce que le coaching ?)

Manager – coach : deux univers dans un même cadre (différenciation du rôle en fonction du contexte)

Les attitudes d’écoute

Le coaching : créateur d’autonomie

Se doter d’une vision de sa mission avec le coaching

Quand coacher et ne pas coacher ?

Coacher en réponse à une demande / proposer la démarche coaching

Clarification de l’objectif du coaché

Le contrat de coaching

Le cap de l’entretien de coaching

De l’écologie dans le coaching : encourager, protéger, interpeller

Les instruments de l’entretien de coaching

Le parcours TRAINING Coaching se réalise en 3 escales :

1re escale – Relevé de position : Définir ce qu’est le coaching

2e escale – Code de navigation : Quand coacher ?

3e escale – Tous sur le pont : L’entretien de coaching

Comment ?

En intra